The distance between your dreams and reality is called action.
　　梦想和现实之间的那段距离，是行动。

　　在追梦路上，做好一次次调整自己的准备，在努力前行的过程中，不断对标，不断验证，不断成功。

　　2019年是地产集团攻坚克难，大干实干，向着双百目标挺进的关键之年。集团提出“挂图作战、分线负责、协同配合、按表推进”的具体要求，对2019年重点工作实行“挂图作战”，按计划、按进度、按要求推进实施，严格督办管理制度。

　　在抓实抓细上狠下功夫，在形成逻辑闭环上狠下功夫，在增强组织穿透力上狠下功夫，以“强组织、促聚合，控风险，稳增长”的经营方针确保年度目标高质高效完成，实现企业的可持续增长。

　　挂图作战，是推进工作的一种方式。
　　提供的是方法与路径，彰显的是信心与决心，体现的是责任与担当。

　　各项目通过制定全年工作“作战图”，对各项工作任务细化、量化，定人、定责、定时、定查，做到“挂图作战，按表推进，及时沟通，快速执行”，确保各项工作高效落实。



　　通过挂图作战，列出重点工作任务清单，明确作战单位的具体工作内容、有效措施、完成时限和全年目标，使任务清单抬眼即见，目标任务醒目明了，团队成员对工作任务开展的时间节点、达成路径了如指掌，责任人对项目的进度、工作的难点等随时随地掌握，真正做到心中有数。

　　建立明确的责权体系，责任具体化，推动条线上下真正围着目标转、盯着项目干，一项一项抓推进，一条一条抓落实。同时，强化协同作战，将工作内容细化深化，明确牵头责任单位和责任人，工作推进过程切实做到协调、协同、协作。只有像特种部队一般迅速精干，才能赢取大概率的胜算。

　　为确保各项工作任务快速推进、按时完成，建立倒排工作制，完成一项销号一项。各作战单位根据全年工作计划，每月初列出本月具体工作计划，月末对本月工作完成情况进行总结点验，各单位任务进展快慢、质量好坏全部晒在台面上。

　　同时，工作推进中要严守时间节点红线，以目标倒逼进度，以时限倒逼程序，以督查管理倒逼现场落实，确保工作高质高效完成。

　　“挂图”是给自己看的，它能传导压力、对图攻坚，高效执行。

　　当前，我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，外有形势严峻的挑战，内有诸多压力和困难，此时更需要我们化压力为动力，将目标层层拆解，责任落实到人，真正做到从实开始、向实奋斗。

　　在梦想与现实之间架起桥梁，制定详细可行的行动方案，以计划推进工作，以目标倒逼进度，以结果检验过程。先胜而后求战，统筹部署，协同作战，勇于承诺，敢于担当，将目标进度树起来、质量标准硬起来、责任分工明起来，才能一击必中，打好一场场“有把握之仗”。

　　根据集团三年战略规划，2019-2021年是金鹏地产完成标准化建设的重要阶段，集团通过建立健全权责体系、加强组织能力建设等有力举措，以实现为客户创造更大价值，为城市发展贡献力量，完成金鹏创享美好生活的使命，实现百年金鹏，幸福金鹏的伟大愿景而不懈奋斗。