2019年3月29日至30日，金鹏地产营销特训营·春季集训在合肥总部圆满举办，来自金鹏地产集团各区域近80位金鹏地产营销人参加了此次培训。
　　在集团快速扩张过程中，金鹏深知不断学习和精准沟通的重要性，在组织能力打造上尤为关键。本次营销体系集训主要围绕“团队熔炼，协同精进”的目的，以集体智慧形成系统化合力赋能营销团队成长。



　　鹰的超越，狼的进取，锻造鹰狼战队，集训从户外拓展开始，29日下午团队抵达合肥紫蓬山，踢腿、挽手、同步起跳，伙伴们在热身运动中收获能量，拉近距离，带着从教练手里接过的任务书，组长统筹谋划，每个成员都积极参与，同心协力逐个完成任务清单，角逐最佳团队的荣誉。



　　30日集训在周垒总的开营演讲中拉开帷幕，周总指出集训与业绩指标强相关，并将一季度指标达成情况一一向大家沟通，复盘每一区域各个项目的工作亮点和不足，希望在下一阶段查缺补漏、比学赶超。营销人以业绩为尊严，指标时刻牢记心头，同时周总也指出集团中心一定是强管控、重服务，全力支持项目攻坚克难，以达成业绩指标为原则。


　　在本次集训中，我们特别邀请前一线房企高管、合肥精英阅读平台秀虎新闻的主创人俞秀虎先生，作《营销的本质》专题分享，俞总对地产行业的高度关注以及他在创业经历中的多元视角，给出了很多建设性意见，带给我们对市场、对行业、对营销工作新的启发和看见。


　　接着由各区域营销精英分享了他们的工作心得和启示，安徽区域蚌埠蚌埠事业部营销经理王娟以责任为题，和大家分享了她对团队管理的理解，并就如何实现团队的合力分享了她的思考；


　　来自苏皖区域琅琊事业部营销经理程宝分享了如何巧用渠道力量实现项目的短期爆破，多个维度树立山河系项目入市形象；苏皖区域淮扬事业部营销经理汪金辉系统复盘高邮沄溪书院项目面市到热销阶段的推广方法，分享了一个楼盘的实操案例。


　　营销在项目操盘中会遇到很多问题，每个人的解决思路和方法都不一样，而当前VUCA的市场背景下更需要我们运用集体智慧去解决工作中的实际问题，也希望大家乐于分享，共同学习，促进营销团队的不断精进和持续成长。


　　随后集团营销中心的部门负责人也就条线工作做了分享，数据达人顾玮能，以55个在售项目数据管控的强大经验，分享了她在客服工作中的心得，将数据台账管控的要点一一解析；


　　销售总监朱卫杰则以细节助力销售为题，从案场细节管理着手打造良好客户体验，提高项目认知和成交率，并以点击率为例讲述数据管理和分析，统筹推售节奏，达成更高的销售指标和利润率；


　　企划副总监张鹏铃则从客户印象管理切入，通过梳理产品及服务价值，建立品牌的话语体系，架起品牌与消费者的沟通桥梁，以创造客户价值提升企业价值，推进品牌标准化建设，实现客户对金鹏品牌的认知升级。


　　最后，企划总监尹杰将项目的操盘节点一一展开，每一节点关键因素的把控拆解分析，将繁杂的项目操工作模块化，为项目推广工作的计划性与综合统筹奠定基础，分享干货满满。



　　金鹏地产集团总裁吴雷也来到闭营现场并发表讲话，吴总从金鹏营销团队的职业经历，讲述了一名营销人的成长路径，吴总说到企业平台是决定着一个人能否快速成长的重要因素，而金鹏快速成长的现状，组织内部必然存在大量机遇，只要以奋斗者的恒心与勇气，敢于拼搏，在营销的战场上一定能拼出个惊人的事业。


　　在现场的CEO答疑环节中，营销伙伴踊跃提问，吴总一一作答，就团队管理、未来发展、晋升通道等问题，吴总解疑答惑，集团会一如既往地给予支持，要求营销队伍以业绩为导向，团结一致，死磕到底，不达目的誓不罢休。

　　金鹏地产营销特训营·春季集训到此圆满结束，通过此次集训，营销队伍夯实业务基础，奋斗目标愈发清晰坚定，未来，营销体系将继续加强组织能力建设，开放合作，高效协同，为实现集团战略目标而奋斗，新征程的号角已经吹响，对准目标，全力出击。