2018年8月8日下午，金鹏建设集团7月份月度工作例会在集团总部召开。金鹏建设集团董事长孙元军、总经理朱林出席了本次会议，集团总经办成员，各职能中心、区域公司负责人参加了会议，会议由建设集团人事行政管理中心总经理李亚军主持。
　　本次会议在控股集团半年度工作会议精神指导下，对7月份各区域公司、职能中心的各项工作进行了细致分析和总结，并结合控股集团下半年工作要求，就建设集团8月份各项工作指标进行分解。

　　集团巡查组冯志才组长，对6月份工程月度联查综合排名前五和后三项目跟踪检查情况进行了通报，排名前五的项目在安全生产、文明施工、扬尘治理、工程质量、生产进度等方面均符合集团的相关制度规范；而对于排名后三的项目，巡查组驻点开展了一对一帮扶，督促项目规范操作、完善管理。

　　朱林总经理在月度工作总结中，首先通报了控股集团半年度工作会议精神，对获得集团表彰的芜湖碧桂园、来安双创产业园、滁州万桥新苑三个项目再次提出表扬；7月初建设集团半年度工作会议中提出的“4+3+3经营模式”已得到控股集团认可，各区域公司需在前期工作基础上加强质量、安全、文明施工全方位管控，快速完善区域公司的内部管理和外部业务拓展等工作，把区域公司做强、做大。

　　会议最后，由孙元军董事长做总结部署。他对集团巡查组近期工作成果提出表扬，要求各区域公司、项目部对照巡查通报中列出的问题，开展自查自纠，各项工作严格推进落实，巡查组要加强帮扶工作力度。同时，对7月份工作业绩突出的个人和团队提出表扬。针对8月份工作他明确要求，各区域公司要深入项目部，加强内部管理，各项工作务实落地；职能科室作为区域公司的服务单位，要提高主动服务意识，做好检查、监督、引导和帮扶工作，通过有效的培训、沟通，帮助项目提高管理水平；最后，他要求全体管理人员“沉下身子、迈开腿，开动脑筋、张开嘴。”会后全体人员要对照查找7月份工作中的不足，认真总结，分解落实8月份工作计划，完成8月份产值和回款，冲刺2018年年度工作目标。